AGI 시대, 경쟁 우위의 진화: 속도에서 희소성까지¶
원제목: From Velocity To Scarcity: Evolving Moats On The Path To AGI - Forbes
핵심 요약
- AI 시대에는 경쟁 우위가 점점 더 빠르게 사라지므로, 비즈니스는 지속 가능한 해자를 구축하는 데 집중해야 함.
- AI 발전 초기 단계(2025-2026)에는 빠른 출시 속도와 기존 워크플로우 통합이 핵심 경쟁 우위가 될 것임.
- AGI 도달 시점(2027-2029 이후)에는 복잡한 AI 에이전트 오케스트레이션과 결과 중심의 경제 모델이 중요해지며, 희소성이 궁극적인 해자가 될 것임.
상세 내용¶
인공지능(AI) 기술의 급격한 발전은 제품 개발 및 소프트웨어 제작 주기를 획기적으로 단축시키고 있으며, 이제는 거의 모든 분야에서 누구나 원하는 것을 창조하고 연구하며 이해할 수 있는 시대가 도래하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 기존의 경쟁 우위는 이전보다 훨씬 빠르게 해체되고 있으며, 기업들은 미래의 AGI(범용 인공지능) 시대에 대비하여 가치가 지속될 수 있는 '해자(moat)' 즉, 경쟁자로부터 비즈니스를 보호하는 강력한 방어 체계를 구축하는 것이 필수적이 되었습니다. 본 글은 경쟁 우위가 어떻게 진화하는지를 세 단계로 나누어 분석하며, 기업들이 이에 맞춰 전략을 수립할 수 있도록 돕고자 합니다.
첫 번째 단계, 즉 현재(2025-2026년)는 '속도와 통합'의 시대입니다. 이 시기에는 가장 정교한 AI 모델을 보유한 기업보다는, 신기술을 얼마나 빠르게 시장에 내놓고 기존의 복잡한 업무 시스템 및 워크플로우에 얼마나 깊숙이 통합시키느냐가 경쟁 우위의 핵심이 됩니다. 놀라운 속도로 성장하는 스타트업들의 사례는 이러한 '속도' 자체가 새로운 해자가 될 수 있음을 보여줍니다. 단순히 빠른 출시뿐만 아니라, 상호 운용성 리더십, 신뢰와 규제 준수, 높은 총이익률 유지, 그리고 첫 번째로 생성된 데이터를 지속적으로 확보하여 AI 모델 학습에 활용하는 능력 또한 중요한 방어 전략으로 작용합니다.
두 번째 단계, 즉 AGI에 근접하는 시기(2027-2029년)에는 경쟁 우위의 성격이 '오케스트레이션과 결과' 중심으로 변화합니다. AI 모델 자체의 성능 향상만큼이나, 다양한 AI 기능과 능력을 복합적이고 유기적으로 결합하여 복잡한 작업을 수행하고 특정 결과를 도출해내는 능력이 중요해집니다. 이때 핵심적인 해자는 '다중 에이전트 오케스트레이션'이 될 것입니다. 이는 마치 CEO처럼 여러 전문 AI 에이전트들에게 업무를 분배하고, 결과를 종합하여 최종적인 목표를 달성하는 시스템을 구축하는 것을 의미합니다. 이러한 오케스트레이션 시스템은 검색, 연구, 추론부터 복잡한 멀티모달 기능까지 아우를 수 있습니다.
또한, '결과 중심 경제'로의 전환이 가속화될 것입니다. 즉, 특정 기능을 제공하는 것보다 그 기능으로 달성되는 최종적인 결과물에 대한 가치가 더욱 중시될 것입니다. 이는 가격 책정 방식에도 영향을 미쳐, 시간당 비용보다는 특정 프로젝트의 성공이나 문제 해결에 따른 결과에 따라 보상이 이루어지는 형태로 발전할 가능성이 높습니다. 더 나아가, 이 단계에서는 AI 모델의 전문성과 범용성 사이의 균형이 중요해지며, 광범위한 데이터와 사용자 상호작용을 통해 학습된 AI 시스템이 더 강력한 경쟁력을 확보하게 될 것입니다.
마지막 세 번째 단계, 즉 AGI가 도달한 이후의 '탈-AGI' 시대에는 '희소성'이 궁극적인 경쟁 우위로 부상할 것입니다. AI가 거의 모든 것을 빠르고 효율적으로 처리할 수 있게 되면, 물리적인 자원, 독특한 경험, 혹은 인간만이 제공할 수 있는 창의성이나 감성 같은 '희소한 것'들의 가치가 폭발적으로 증가할 것입니다. AI가 정보 접근성을 무한대로 만들 때, 오히려 제한적이고 대체 불가능한 가치들이 더욱 빛을 발하게 될 것입니다. 따라서 미래에는 AI 기술 자체의 경쟁보다는, AI를 활용하여 어떻게 희소하고 가치 있는 자원을 확보하고 이를 바탕으로 차별화된 비즈니스를 구축하느냐가 기업의 생존과 성장을 좌우할 것입니다.
편집자 노트¶
본 기사는 AGI(범용 인공지능) 시대로 나아가는 과정에서 기업들의 경쟁 우위가 어떻게 변화하는지를 깊이 있게 분석하며, 실질적인 통찰을 제공하고 있습니다. 특히, 단순히 AI 기술의 발전을 나열하는 것을 넘어, 기업들이 이러한 변화에 어떻게 대비해야 하는지에 대한 구체적인 전략적 방향을 제시한다는 점에서 주목할 만합니다. 많은 기업들이 AI 도입에만 집중하고 있지만, 이 기사는 장기적인 관점에서 '해자(moat)' 즉, 지속 가능한 경쟁 우위를 구축하는 것이 얼마나 중요한지를 강조하고 있습니다. 이는 AI 기술이 더욱 발전하고 보편화될수록, 단순히 기술력만으로는 차별화되기 어렵다는 현실을 반영합니다.
기사가 제시하는 세 가지 단계별 진화, 즉 '속도와 통합'에서 '오케스트레이션과 결과'를 거쳐 최종적으로 '희소성'에 이르는 과정은 매우 논리적이며 설득력이 있습니다. 현재 우리가 경험하고 있는 AI의 빠른 확산과 함께, 기업들이 초기 단계에서 속도와 통합에 집중해야 하는 이유를 명확히 설명하고 있습니다. 더 나아가, AGI 출현 시점에 AI 능력의 상품화가 가속화되면서, 복잡한 AI 시스템을 유기적으로 엮어 원하는 결과를 만들어내는 '오케스트레이션' 역량의 중요성을 강조하는 부분은 향후 기업들이 주목해야 할 핵심 역량임을 시사합니다. 특히, AI 에이전트의 CEO화와 같은 개념은 미래 업무 환경의 변화를 예측하는 데 중요한 시사점을 제공합니다.
가장 흥미로운 부분은 AGI 시대 이후 '희소성'이 궁극적인 경쟁 우위가 될 것이라는 전망입니다. AI가 보편화되어 정보와 생산 능력이 무한에 가까워질 때, 오히려 인간 고유의 창의성, 감성, 독특한 경험, 혹은 희소한 자원들이 절대적인 가치를 지니게 될 것이라는 분석은 매우 통찰력 있습니다. 이는 AI 시대를 준비하는 기업들에게 기술 개발뿐만 아니라, 인간 중심의 가치 창출과 차별화된 경험 제공에 대한 중요성을 다시 한번 일깨워줍니다. 결론적으로, 이 기사는 AGI 시대를 맞아 기업의 생존과 성장을 위한 전략적 로드맵을 제시하는 귀중한 자료라고 평가할 수 있습니다.