AI 법학교수: '만약 AGI가 온다면…?' 질문, 변호사에게 필수적인 미래 대비책¶
원제목: The AI Law Professor: When asking “What if AGI…?” is essential planning for lawyers
핵심 요약
- AGI 도래 시점이 예상보다 훨씬 앞당겨져, 법률 업계는 즉각적인 전략적 준비가 필요함.
- 주니어 변호사의 업무 영역이 AGI로 인해 대폭 축소될 것이므로, 새로운 인력 양성 및 업무 재정의가 시급함.
- AGI 시대를 미리 준비하는 로펌은 변화 과정에서 상당한 이점을 확보할 수 있음.
상세 내용¶
인공 일반 지능(AGI)은 이제 SF 소설 속 이야기가 아니라, 법률 업계가 직면해야 할 현실적인 미래 준비 과제입니다. AI 법학 교수는 많은 변호사들이 AGI의 도래를 먼 미래의 일로 치부하는 경향이 있지만, '만약 AGI가 온다면…?'이라는 질문을 던지는 것이야말로 미래 법률 업무의 근본적인 변화에 대비하는 필수적인 전략적 사고임을 강조합니다. 이러한 질문은 단순히 학술적인 탐구가 아니라, 앞으로 10년 안에 법률 실무의 모습을 송두리째 바꿀 수 있는 시나리오에 대한 철저한 준비를 의미합니다.
AGI는 특정 분야를 넘어 인간과 동등한 수준의 인지 능력을 갖춘 인공지능을 의미합니다. 지난해 챗GPT와 생성형 AI의 등장 이전까지만 해도 AGI는 20~40년 후의 미래로 예측되었습니다. 그러나 이제 AI 전문가들은 AGI가 5~10년 내에 도래할 수 있다고 전망합니다. 이러한 예측 시점의 압축은 우리가 매일 목격하고 있는 AI 기술의 기하급수적인 발전을 반영하는 것입니다. 법률 전문가들에게 이러한 가속화는 긴급한 계획 수립의 필요성을 제기합니다. 만약 2030년 또는 2035년에 AGI가 현실화된다면, 현재 법학대학에 입학하는 학생들은 상상조차 할 수 없는 완전히 변모된 법률 시장에 졸업하게 될 것입니다. 15년 후 은퇴를 계획하고 있는 파트너 변호사들은 완전히 다른 형태의 법률 회사 운영 모델을 마주하게 될 수도 있습니다.
따라서 이제는 AGI에 대비할 것인가 말 것인가의 문제가 아니라, '얼마나 빨리' 준비를 시작할 수 있는가 하는 문제가 되었습니다. 현재 법률 분야의 AI 논의는 주로 효율성 증대와 업무 생산성 향상에 초점을 맞추고 있습니다. 하지만 AGI 시나리오에 대한 고민은 이러한 점진적인 개선을 넘어 법률 업무 자체의 본질에 대한 근본적인 질문으로 우리를 이끌어야 합니다. 예를 들어, 주니어 변호사들의 경력 경로를 생각해 볼 수 있습니다. 현재 주니어 변호사들은 문서 검토, 법률 리서치, 초안 작성, 기본적인 고객 상담 등 기술을 습득하고 수익을 창출하는 업무를 수행합니다. 그러나 AGI 시대에는 이러한 업무가 인간보다 더 정확하고 일관적이며 비용 효율적으로 수행될 가능성이 높습니다.
이는 법률 업계에 심오한 영향을 미칩니다. 만약 주니어 레벨의 업무가 사라진다면, 변호사들은 어떻게 전문성을 개발할 수 있을까요? 법률 회사는 차세대 파트너를 어떻게 양성할 수 있을까요? 경력의 가장 낮은 단계가 사라진다면, 법률 경력은 어떻게 시작될 수 있을까요? 이미 일부 진보적인 로펌들은 이러한 질문에 대한 답을 모색하고 있습니다. 일부는 고객과의 상호작용, 전략적 사고, 창의적인 문제 해결 등 AGI 시대에도 인간의 판단력이 강점을 가질 수 있는 영역에 초점을 맞추도록 주니어 변호사의 역할을 재설계하고 있습니다. 또한, 청구 가능한 시간당 수수료는 AGI 시나리오에서 완전히 지속 불가능하게 될 것입니다. AGI 시스템이 몇 분 만에 고품질의 법률 업무를 처리할 수 있다면, 시간 기반의 가격 책정은 경제적으로 비합리적이 됩니다. 고객의 기대치 또한 이에 따라 변화할 것이며, 이미 변화하고 있으며 앞으로도 계속될 것입니다.
AGI의 등장은 단순히 업무 방식의 변화를 넘어 법률 회사의 경제 모델 자체를 뒤흔들 것입니다. 현재 압박을 받고 있는 빌러블 아워(billable hour) 모델은 AGI가 법률 업무를 순식간에 처리할 수 있게 된다면 더 이상 유지될 수 없습니다. 고객들은 AGI가 몇 시간 걸릴 일을 분 단위로 처리하는 것을 보면서, 시간당 높은 비용을 지불하는 것에 대해 의문을 제기할 것입니다. 이는 로펌의 수익 구조에 근본적인 변화를 요구할 것입니다. 따라서 AGI 시대를 앞두고 법률 시장의 흐름을 읽고 발 빠르게 대응하는 것이 중요하며, 법률 서비스 제공 방식과 비즈니스 모델에 대한 깊이 있는 재고가 필요합니다.
편집자 노트¶
이번 기사는 인공 일반 지능(AGI)이 단순히 미래 기술의 꿈이 아니라, 법률 업계가 마주할 현실적인 위협이자 기회임을 명확히 제시하고 있습니다. 특히 주목할 점은 AGI 도래 시점의 급격한 단축에 대한 언급입니다. 챗GPT의 등장 이후, 많은 전문가들이 AGI가 예상보다 훨씬 빨리, 어쩌면 5~10년 안에 현실화될 수 있다는 전망을 내놓고 있습니다. 이는 우리 사회 전반, 특히 지식 노동 집약적인 법률 분야에 엄청난 파장을 일으킬 수 있다는 것을 의미합니다.
기사는 AGI가 법률 업계에 미칠 구체적인 영향으로 주니어 변호사의 업무 축소와 경제 모델의 붕괴를 꼽습니다. AGI가 현재 주니어 변호사들이 수행하는 많은 업무를 자동화하게 된다면, 이는 법률 전문가 양성 시스템과 로펌의 비즈니스 모델 전반에 대한 근본적인 재검토를 요구할 것입니다. 단순히 효율성을 높이는 AI 도구를 넘어, 인간의 고유한 판단력과 창의성이 필요한 영역으로 업무가 재편될 가능성이 높습니다. 이는 미래의 법률 전문가들에게 새로운 역량을 요구하게 될 것이며, 로펌들은 이러한 변화에 맞춰 인력 양성 및 운영 전략을 수정해야 할 것입니다. 빠르게 변하는 기술 환경 속에서 '준비하는 자'와 '그렇지 않은 자'의 격차는 더욱 벌어질 것이기에, 이 기사는 법률 전문가뿐만 아니라 미래 사회의 변화를 이해하고자 하는 일반 독자들에게도 시사하는 바가 큽니다.